Оценка персонала, методы оценки персонала

Зачем нужна оценка персонала

Каждый управленец понимает, насколько это важно знать, с кем работаешь и насколько твои коллеги заинтересованы в совместном деле. Коллектив – не только организованная система, но в совокупности – отдельные люди со своим индивидуальным складом ума, навыками и психологическими особенностями. Поэтому так важно не ошибаться при построении своей надежной команды. Сегодня принял на работу неподходящего человека, а завтра будничный рабочий процесс уже может быть нарушен. Особенно это касается крупных предприятий, где сложно контролировать каждого сотрудника в отдельности - и потому желательна высокая степень самоорганизации. Именно подобные задачи контроля общего рабочего процесса  и самоконтроля со стороны каждого отдельного сотрудника и призвана решать оценка работников. Именно оценка персонала застрахует от ошибок при приеме на работу, кадровых перемещениях внутри коллектива, при открытии филиалов, сокращении штата фирмы, назначении премий, повышении заработной платы. С помощью оценки персонала можно выявить причины явных и скрытых конфликтов в коллективе, откорректировать кадровую политику, решить ряд проблем с конкретными сотрудниками. 

Что подразумевается под оценкой персонала 

Оценка персонала подразумевает комплекс стандартных мероприятий. Оценка призвана определить готовность сотрудника/соискателя к определенной профессиональной деятельности, выявить его психологические особенности, предрасположенность к определенным моделям поведения, охарактеризовать тип личности, определить уровень профессиональной подготовки. Оценка персонала – не только результат обработки прошлого и настоящего совокупного опыта сотрудника, но и определение потенциала работника, т.е. выявление, насколько сотрудник будет соответствовать своей роли в будущем компании.  С помощью оценки персонала выявляются слабые и сильные стороны сотрудников, их перспективы и возможные «угрозы».

Методы дистанционной оценки персонала 

Существуют методы оценки персонала, которые подразумевают прямое взаимодействие с сотрудниками и их профессиональным и личным окружением – например, личное наблюдение или звонок в фирму, где прежде работал сотрудник, метод групповой оценки Assessment. Такие методы могут дать определенную полезную информацию о человеке, но в то же время будут в какой-то мере субъективны. Как ни странно, необязательно напрямую взаимодействовать с человеком или его знакомыми, чтобы сформировать объективное мнение о нем. Есть методы оценки, которые можно осуществить дистанционно. Наша компания реализовала методы дистанционной оценки в следующих продуктах:

1. Лидер-Ресурс – продукт предназначен для оценки компетенций руководителя.
2. Оценка 360 градусов – продукт предназначен для определения уровня профессионального развития сотрудника, как с точки зрения самого сотрудника, так и с точки зрения его коллег, руководителя и внутренних/внешних клиентов.
3. Оценка знаний и навыков торгового персонала – продукт предназначен для оценки профессионального уровня продавцов и менеджеров по продажам.

С помощью «System Key» Вы можете провести оценку персонала в автоматизированном режиме, что позволит Вам сэкономить время и средства. Если Вы руководитель крупной компании, то автоматизированная система «System Key» станет для Вас надежным подспорьем при принятии кадровых решений. 

Заказать оценку персонала Вашей компании или получить подробную информацию об аттестации персонала Вы можете по телефонам в Екатеринбурге: (343) 310-04-03, 310-04-06, 310-04-07.